Она давно заслужила повышение, но…

Жила себе девушка Наталья. Работала менеджером в отделе персонала у нашего клиента. Саша познакомился с ней, когда вел длительный проект, ездил к ним как на работу 2 или 3 месяца, не помню уже.

Наталья работала уже лет пять, была профессионалом, неоднократно говорила с руководством и писала заявки на повышение, все кивали и соглашались, но должность не предлагали.

Они не увидят ваш потенциал

Ни Наталья, ни те, кто ее не назначал, толком не могли объяснить причину. Все хорошо, коллектив ее любит, навыки есть, стремление есть, даже потребность в таком руководителе есть. Но дело не шло.

В ней был стержень, но его не замечали. В ней были ответственность, исполнительность, желание контролировать и влиять. При этом она была милой девушкой с распущенными волосами, в широкой юбке и каком-то свободном пестреньком верхе. Образ никак не говорил о дисциплине, только о комфорте.

Внешность должна сообщать людям, кто вы. Она и так сообщает, но знаете ли вы о своих ошибках? Важна не столько “одежка”, сколько соответствие ваших мотивов и проявлений.

Наташе нужно было показать остальным свои мотивы Власти.

Когда Саша закончил проект, Наталья уже была директором по персоналу. И ее было не просто узнать внешне. Дисциплина, гладкость, цвета Власти. И новая должность.

Мотивы Власти

Я напомню, что среди мотивов Власти мы выделяем следующие:

🔶 Влияние
🔶 Авторитет
🔶 Воздействие
🔶 Престиж
🔶 Статус
🔶 Дисциплина
🔶 Контроль

Но мало хотеть этого, нужно показать остальным. Когда одежда, цвета и покрой, прическа, ногти, обувь, аксессуары, макияж, манера — все сообщает другим людям, кто вы. И тут важно не промахнуться.

Упаковка не заменит содержания, но без нее никак. 

В этом проекте вы узнаете, как отличить руководителя от исполнителя, есть ли в человеке потенциал управления, будет ли он выполнять задачи или делать акцент на отношениях, как показать другим, кто вы.

И это только референция, только одна настройка — и сколько ответов.

Вопросы задавайте в комментариях.